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3月13日上午，学校在二楼会议室组织召开奉化校区开办配套设施教科研设备购置预算安排协调会。副校长金辉、韩忠培，各相关处室及中心、各学院负责人参加会议，会议由韩忠培主持。

会上，金辉就奉化校区开办经费使用提出五点建议：一是轻重缓急。经费的使用要有轻重环节，统筹考虑，多动脑筋，保值、保量完成。二是合理共享。经费的使用要合理运行，资源共享，共享空间，多协调，多沟通，力争经费实现资产化。三是追求绩效。要重视“过程管理”，建立以绩效为导向的资源配置方式，尽可能做到公平合理，物有所值，物尽其用。四、统分结合。在资金安排上，要用活、用全，既要有统筹理念，又要分段细化，把资金使用发挥最大效益。五、总体设计。新校区建设项目多，时间紧，任务重，各方关注大。为了更好更快完成任务，应该做到建设有序、总体把控、加强论证、规范管理。

韩忠培在会上提出，在奉化校区开办配套设施科研设备购置预算安排要考虑三个方面：一是保基本和保特色相结合。保基本，就是要合理调整资产结构，增加教科研设备购建投入，力争达到1.1亿元教科研设备总值存量，满足升本基本要求；保特色，就是要加大信息化建设与应用，确保鄞州、奉化两校区运行。根据教学基本要求配套实验室、教室等教学设备，新增与搬迁相结合，合理利用新老教学资源，并按要求配置师生基本生活设施。二是必要性和可行性相结合。要充分考虑校区建设和搬迁的时间节点，确保2018年新校区按期完工并投入使用。三是环保性和经济性相结合。在设备购置中既要考虑环保，又要考虑学校的经济能力和国家对有些设备设施的编制和限额。

随后，学校计财处负责人对奉化校区开办配套基本设施预算安排方案作了详细解读。会上，各参加人员对方案进行讨论，讨论方案将提请校长办公会决议。

会议最后要求：一是提高认识，确保奉化校区开办费使用责任到位。这项工作时间紧、任务重，必须提高认识，落实责任。各部门、单位要高度重视，成立项目组，提前做好调研，把所有项目制定好建设时间表，倒排时间，把每项工作责任到人。这不仅是一项工作任务，更是一项政治任务，确保“升本”能否成功的关键任务之一。必须立刻进入攻坚状态，拿出攻坚劲头，绝不能四平八稳、不急不慢、按部就班地推进工作，要盯住难点、大胆创新，努力使项目推进工作取得新进展、实现新突破。二是统盘谋划，确保奉化校区设备设施项目的规范有序。建设经费预算以“必要性、经济性、可行性”为原则。已立项的项目还需要进一步调研，深化，使其更加科学、合理，可以召开专家认证会进行探讨。资产管理部门要加强宏观规划，精细管理，充分论证，合理配置资源，避免浪费，提高建设效益。各单位申报的项目要与奉化校区建设进度、省专项立项等因素统盘考虑，在内部充分进行项目论证和准备的基础上，区分轻重缓急对申报项目进行合理排序。三是加强配合，确保奉化校区设备设施项目按期完成。资产管理部门要在工作中敢于碰硬、敢破难题、敢担风险，通过大胆思考、创新实践、工作方法和推进措施上更多更大的突破。相关职能部门也努力做好服务，为立项申报单位多办事、办好事、办成事。四是加强监查，确保奉化校区设备设施项目绩效优化。资产管理部门在做好项目建设服务工作外，还需要加强督查，严把质量关，保证科研装备建设投入的有效性。要在“建、配、管、用”等方面下功夫。各单位、部门一定要重视廉政建设，按程序、按规范进行招标采购，特别在调研时要多人参加、多家比较，保质保量地完成新校区各项配套设施教科研设备购置任务。