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3月23日下午，学校在行政楼二楼会议室召开了各单位、部门负责人会议。学校领导班子成员出席会议，各单位、部门负责人参加会议。会议由校党委副书记、副校长任文霞主持。

会上，校党委书记陈厥祥作了题为“深化改革、协同创新，着力构建与争创一流目标相适应的内部管理体制机制”的讲话。讲话围绕“扩校、升本、创一流”的工作主线，回顾和展望了奉化校区建设情况，定位和构建了内外兼修与转型升级齐头并进的“升本”路径，分析和明确了学校“创一流”的信心基石和十项具体内容。他指出，奉化校区建设能够顺利完成EPC招标工作，得益于全体教职员工迎难而上、勇于担当的责任心，思想统一、步调一致的大局观，直面问题、求真务实的使命感，坚忍不拔、得道多助的意志力。随着奉化校区正式开工建设，下阶段学校工作重心将转移到“升本”为主要内容的工作领域当中，全体教职员工要继续本着勇往直前的作为意识和奋发有为的主人翁精神，在创建特色鲜明的一流医药类应用型院校的总目标引领下，实现“升本”工作与全力达成总目标同步，与以特色争“一流”同步，与外延扩展同步。要“穿新鞋走新路”，真正实现弯道超车，实现学校跨越式发展，把学校建设成为拥有“一流的办学理念、一流的规章制度、一流的组织结构、一流的运行机制、一流的人才队伍、一流的条件保障、一流的领导班子、一流的办学业绩、一流的大学文化、一流的社会声誉”的同类院校中的一流大学。他还形象地把学校的工作主线比作“三大战役”，要求全校上下必须全面统筹、整体推进，必须胸有成竹、行稳致远，必须全面动员、全力以赴，和衷共济，恒志笃行，共同打赢这场固本强基、转型升级的“攻坚战”。

任文霞在总结时提出三方面要求。一是要求各单位、部门要将学校发展思路和发展正能量准确传递到每一名教职员工，鼓舞士气，振奋人心，激励全体教职工以更大的主动性、积极性投身到学校的改革创新和转型升级工作中去。二是要求各单位、部门要围绕“创一流”的总体目标，认真思考、分析本单位、部门的特色优势和短板不足，创特色，补短板，以特色争一流，把十个“一流”的目标落到实处。三是要求各单位、部门要凝心聚力、团结协作，扎实做好各项工作。要不断凝炼亮点、特色，把创新创业建设、特色学院建设、师资队伍建设以及创一流建设有机融合起来，同心同德，综合发力，不断提升学校核心竞争力，为早日实现“扩校、升本、创一流”的目标共同奋斗！